预算班.深圳站|从战略到成效,看公司实现爆发性发展

摘要: 分享给你的朋友吧

11-13 20:17 首页 史永翔利润管理


利润落地预算班,今天课程进入第二天


▲昨天(第一天)课程现场

学友们认真的样子让我们所有YTT人备受鼓舞啊



第一天课程精彩回顾:


从战略到成效,

看公司如何实现爆发性发展!


传统的思维误区在于预算要做的准、预算是财务部门的事情,预算只是简单做帐等等思维误区,而史永翔老师从公司业务发展角度来看究竟怎样制定公司的预算目标,让公司实现爆发性增长!



史永翔教授授课中



第一天史永翔教授部分观点分享回顾:



1:做企业永远要保持进攻态势,而非防守;


2:预算问题是“走起来”的问题,问题永远都会存在,重要的是问题要可控;


3:预算是未来的事情,如果基于昨天经验看未来,企业就难以实现爆发性增长;


4:我们做事误区常常是基于“可以做的事情”,而非“应该做的事情”;


5:成功都是不断测试出来的;


6:要以“小”和“快”增加成功概率,取胜的关键在于机会总数,而非成功概率;


7:管理的根本点不在于“找错”,而在于“修正;


8:战略目标不仅仅是个数字目标,比这更重要的是你内心的价值观,也就是愿景;


9:建立预算过程,就是建立承诺的过程,是达成共识的过程;


10:要让全员上下有荣誉感,这是保持战斗力最强的武器;


从业务角度,史永翔教授从战略目标、战役路径、战术方法、战斗执行,细致给大家分析了预算究竟该怎么做?


没有愿景的公司就难以实现大的发展。


战略目标不仅仅是个数字目标,比这更重要的是你内心的价值观,也就是愿景。


那么,具体如何用战略目标来牵引公司发展,用预算来牵引业务发展,你学会了吗?


关于2018年度的战略目标,你的公司已经制定好了么?


▲( 围绕晚间案例PK主题:你的公司2018年的战略目标是什么?围绕目标你要做几场主要战役?战术是什么?战斗怎么做,学员做的精彩分享——图片只展示部分)


▲( YTT金牌讲师汤建壮老师针对每个小组分享案例做具体点评及总结。

汤老师说话言简意赅,直抓重要要害,在学员中一直是非常有人气的哦)


相信今天一天课程+案例讨论分享的学习形式,能够帮助大家从另外一个全新的角度认识预算。


也认识到企业要实现爆发性增长,关键点到底是什么。


 课程现场


卓越者与普通人,说到底差异就在于一个思维方式、看问题的角度上。


希望我们的学友们,都是能够用高空看格局,用未来决定今天要做什么。


昨天,史永翔教授从业务发展、战略目标与业务实现路径教给大家如何做好预算。而今天,将会继续由我们YTT的金牌讲师汤建壮老师从财务预算角度,给大家讲解公司预算要落地到底该怎么做。


 昨晚案例PK环节,汤老师点评学员案例以及做今日课程铺垫


与史永翔教授一样,汤老师拥有辅导上千家企业的实战经历。


多年实战辅导经验凝结荟萃,今日课程同样精彩,只是“辛苦”各位学员们一定集中精力,脑、手、嘴巴,都不能停哦。


大脑积极思考、手快速地记笔记、嘴巴踊跃地发言与老师互动。


因为课堂时间真的非常宝贵,我们希望每一个的你们都能够带着收获而归,回去后立刻执行应用在企业中,让企业真正发生改变与突破!


将多年的企业“生死”实战经验传授,为客户企业创造价值与利润,让每个中小企业都能够做大做强,这也是YTT的愿景。


今日课程前言


史永翔教授说过,问题永远都存在,但关键是要可控。


汤老师也分享过,预算要真正落地执行,靠得还是数字、是财务思维下的绩效考核。


那么,究竟该怎样让预算执行过程不跑偏、过程可控,最终帮助我们实现业务发展目标呢?


昨天我们从“业务”角度做了分析,


那么今天,我们再从“财务绩效”角度让预算彻底落地课程告诉你。


再“啰嗦”一句,课堂时间非常宝贵,集中精力,踊跃提问发言哦~~~


与老师的每一次互动,都是能够帮助解决我们企业中实际的难题、困惑,

有的时候,你的困惑的答案也许就在那几句点拨中,不是吗?


YTT利润预算落地班10月12-13日


深圳站


今日开课第2


下一站我们去


上海站、北京站、杭州站



适用者:公司决策者,各部门管理者、财务经理、业务销售经理



10月份开课地点:深圳站(已开课)、

上海站、北京站、深圳站(报名中)


(课程详情咨询下方课程助教)



咨询热线:400-000-8884

名额有限
识别二维码
立即咨询课程





首页 - 史永翔利润管理 的更多文章: